Este modelo \u00e9 cada vez mais procurado por Empresas de T.I. por conta de exig\u00eancia de seus clientes, onde por exemplo, no Brasil \u00e9 premissa b\u00e1sica para licita\u00e7\u00e3o relativo a T.I. para \u00f3rg\u00e3os do governo.<\/p>\n\n\n\n
O CMMI<\/strong> (Capability Maturity Model Integration<\/strong>) \u00e9 um modelo de refer\u00eancia que cont\u00e9m pr\u00e1ticas (Gen\u00e9ricas ou Espec\u00edficas<\/em>) necess\u00e1rias \u00e0 maturidade em disciplinas espec\u00edficas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS<\/em>)). Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute<\/em>) da Universidade Carnegie Mellon, o CMMI \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o do CMM e procura estabelecer um modelo \u00fanico para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.<\/p>\n\n\n\n O CMMI \u00e9 uma unifica\u00e7\u00e3o\/documenta\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas para desenvolvimento e manuten\u00e7\u00e3o de produtos. H\u00e1 uma \u00eanfase tanto em engenharia de sistemas quanto em engenharia de software, e h\u00e1 uma integra\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para o desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n A vers\u00e3o atual do CMMI (vers\u00e3o 1.3) foi publicada em 27 de outubro de 2010 e apresenta tr\u00eas modelos:<\/p>\n\n\n\n Disciplinas<\/p>\n\n\n\n O processo inclui quatro disciplinas ou corpos de conhecimento (body of knowledges<\/em>), sendo eles:<\/p>\n\n\n\n O CMMI possui duas representa\u00e7\u00f5es: \u201ccont\u00ednua\u201d ou \u201cpor est\u00e1gios\u201d. Estas representa\u00e7\u00f5es permitem \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 caracterizado por N\u00edveis de Capacidade (Capability Levels<\/em>):<\/p>\n\n\n\n No n\u00edvel 1(um) o processo \u00e9 executado de modo a completar o trabalho necess\u00e1rio para produzir o trabalho necess\u00e1rio. No n\u00edvel 2(dois) \u00e9 sobre planejar a execu\u00e7\u00e3o e confrontar o executado contra o que foi planejado. No n\u00edvel 3(tr\u00eas) o processo \u00e9 constru\u00eddo sobre as diretrizes do processo existente, e \u00e9 mantido uma descri\u00e7\u00e3o do processo. No n\u00edvel 4(quatro) \u00e9 quando o processo \u00e9 gerenciado quantitativamente atrav\u00e9s de estat\u00edsticas e outras t\u00e9cnicas. No n\u00edvel 5(cinco) o processo gerido quantitativamente \u00e9 alterado e adaptado para atender \u00e0s necessidades negociais\/estrat\u00e9gicas da empresa.<\/p>\n\n\n\n\n
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